4 chantiers IT pilotés en parallèle. Gouvernance installée, équipe rendue autonome.
Un établissement de microfinance multiplie les chantiers IT sans gouvernance : priorités conflictuelles, reporting flou, équipes en silo.
Mission PMO de conseil d'un an. Construire un cadre léger, opérationnel, et le transmettre à l'équipe interne.
Entretiens, cartographie des chantiers, identification des frictions de gouvernance et des décisions bloquées.
RACI, cadence de pilotage, templates de reporting, gestion des risques — juste assez de process pour tenir, pas de bureaucratie.
Coaching de l'équipe interne, rituels ancrés, handover documenté. Objectif : plus besoin de moi pour tenir le rythme.
4 chantiers IT pilotés en parallèle. Gouvernance installée. L'équipe interne reprend le volant.
On en parle en 15 minutes. Diagnostic flash ou mission structurée — on calibre ensemble.