Presse financière & people / En cours
Faire évoluer deux produits éditoriaux
Adapter la vision, l'expérience lecteur et les priorités à deux médias aux usages distincts.
- Rôle
- Product Owner
- Entreprise
- Fluentech
- Période
- 03/2026 - aujourd'hui
L'enjeu
Faire évoluer deux médias distincts - une presse financière et une presse people - en tenant compte de leurs audiences, de leurs codes éditoriaux et de la capacité de réalisation.
Le contexte
Depuis mars 2026, j'interviens comme Product Owner chez Fluentech sur ces deux produits. Mon périmètre associe vision produit, analyse de l'expérience utilisateur et coordination du développement.
La démarche
Définir le cap
Définir une direction produit adaptée à chacun des deux univers éditoriaux.
Examiner l'expérience lecteur
Mener des audits UX et des benchmarks adaptés aux deux catégories de média pour éclairer les choix produit.
Prioriser selon la capacité
Prioriser le backlog et construire une roadmap alignée sur la capacité des équipes.
Coordonner la réalisation
Coordonner les parties prenantes autour des priorités et de leur mise en œuvre.
Mes contributions
- Définition de la vision produit
- Audits UX et benchmark de références, dont Le Monde et le New York Times
- Priorisation du backlog et roadmap alignée sur la capacité des équipes
- Coordination des parties prenantes
Bilan de la mission
La mission se poursuit autour de la vision produit, des enseignements UX et des priorités de développement. Ces contributions décrivent mon périmètre actuel ; les effets sur les usages restent à mesurer.
Construisons la suite.
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