Backlog divisé par 7. Roadmap Q3 validée par toute l'équipe.
Un site de presse financière francophone à moderniser : parcours flous, backlog monstrueux, décisions lentes entre éditorial et tech.
Mission Product Owner en cours. Objectif : rendre le produit lisible, priorisé, livrable — sans perdre l'ADN journalistique.
Cartographie des parcours, revue concurrentielle de 10+ leaders mondiaux, identification des frictions utilisateur et des goulots internes.
Nouvelle architecture de l'information, découpage en epics, backlog ramené de 120 à 18 items actionnables, critères d'acceptation partagés.
Rituels Agile, décisions en 2 jours au lieu de 14, risques traités en continu avec les stakeholders éditoriaux et tech.
Roadmap Q3 validée par toute l'équipe. Un cap clair, un backlog tenable, une cadence de delivery qui reprend de la prévisibilité.
On en parle en 15 minutes. Diagnostic flash ou mission structurée — on calibre ensemble.